關于發(fā)布《建設項目全過程工程咨詢標準》的公告 第1115號 根據(jù)中國工程建設標準化協(xié)會《關于印發(fā)<2018年第二批協(xié)會標準制訂、修訂計劃>的通知》（建標協(xié)字〔2018〕030號）的要求，由中國中建設計集團有限公司、北京帕克國際工程咨詢股份有限公司等單位編制的《建設項目全過程工程咨詢標準》，經(jīng)協(xié)會工程管理專業(yè)委員會組織審查，現(xiàn)批準發(fā)布，編號為T/CECS 1030-2022，自2022年8月1日起施行。
本標準共分為13章和2個附錄，主要技術內(nèi)容包括：總則、術語、基本規(guī)定、全過程咨詢組織機構(gòu)、全過程咨詢項目管理、項目投資決策咨詢及管理、工程勘察設計咨詢及管理、工程監(jiān)理咨詢及施工管理、工程招標采購咨詢及管理、工程投資造價咨詢及管理、工程專項專業(yè)咨詢及管理、工程竣工驗收咨詢及管理、項目運營維護咨詢及管理等。 1 總 則 1.0.1 為規(guī)范建設項目全過程工程咨詢的管理活動，界定建設項目全過程工程咨詢的管理角色定位、管理層級、職能模塊、內(nèi)容界面、方法流程、成果文件、績效評價等要素，保障建設項目全過程工程咨詢服務質(zhì)量，不斷提高建設項目投資效益和項目管理水平，特制定本標準。 1.0.2 本標準適用于新建、改建和擴建等建設項目的全過程工程咨詢服務的策劃、實施和評價。 1.0.3 在實施建設項目全過程工程咨詢過程中，除應遵守本標準外，尚應符合國家現(xiàn)行相關標準的規(guī)定。 術 語 2.0.1 全過程工程咨詢 咨詢?nèi)嗽诮ㄔO項目投資決策階段、工程建設準備階段、工程建設階段、項目運營維護階段，為委托人提供涉及技術、經(jīng)濟、組織和管理在內(nèi)的整體或局部的服務活動，包括全過程總控管理服務和單項咨詢服務，其中單項咨詢又包括基本咨詢和專項咨詢。簡稱“全咨管理(WMC)”。 2.0.2 全過程總控管理 是指為實現(xiàn)項目預期的進度、成本、質(zhì)量、效益等總體目標，咨詢?nèi)送ㄟ^對項目進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等全過程總體統(tǒng)籌，運用專門的知識、技能、工具和方法,對建設項目全過程進行管理的活動。簡稱“總控管理”。 2.0.3 基本咨詢 對建設項目的投資決策、工程建設和維護運營等活動起到根本性影響作用的專業(yè)咨詢服務，包括項目投資決策咨詢、工程勘察設計、工程監(jiān)理、工程招標采購、工程投資造價咨詢、項目運營維護咨詢等。 2.0.4 專項咨詢 對建設項目的投資決策、工程建設和維護運營等活動起到一定影響作用的專業(yè)咨詢服務，包括不限于項目政策法律、項目產(chǎn)業(yè)、項目融資、項目特許經(jīng)營、項目財務、項目信息、項目風險、項目綠色建筑、項目工程保險、項目資產(chǎn)評估、項目后評價等。 2.0.5 委托人 建設項目權益所有者或其合法代表者，通過合同形式明確委托對象和委托事項及相關規(guī)則的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。 2.0.6 咨詢?nèi)?/span> 接受委托人的委托，承擔被委托項目的全咨管理的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。 2.0.7 單項咨詢?nèi)?/span> 接受委托人的委托，承擔被委托項目的某項單項咨詢的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。單項咨詢?nèi)税ɑ咀稍內(nèi)撕蛯ｍ椬稍內(nèi)恕?/span> 2.0.8 承包人 是指根據(jù)合同約定，承擔建設項目工程施工建造承包業(yè)務的當事人及取得該當事人資格的合法繼承人。 2.0.9 相關人 能夠影響建設項目全過程開發(fā)活動或受到其影響的當事人或組織。 2.0.10 總咨詢師 由咨詢?nèi)耸跈辔傻?，作為被委托項目的全咨管理部的總負責人?/span> 2.0.11 部門負責人 由咨詢?nèi)耸跈辔傻?，作為被委托項目的全咨管理部的下設部門的負責人。 2.0.12 全咨管理部 經(jīng)咨詢?nèi)说氖跈?，由總咨詢師組建并領導的開展全咨管理服務的機構(gòu)，可設置總控管理部和若干單項管理部。簡稱“全咨管理部”。 2.0.13 全咨管理規(guī)劃大綱 為實現(xiàn)建設項目全過程工程咨詢的總體服務目標，由咨詢?nèi)藢θ晒芾矸者M行構(gòu)思和安排，在此基礎上制定的用以系統(tǒng)性指導開展全咨管理工作的策劃方案。 2.0.14 全咨管理實施規(guī)劃 由總咨詢師對全咨管理服務的系統(tǒng)實施而制定的指導性文件。 2.0.15 單項咨詢實施規(guī)劃 由部門負責人對單項咨詢服務管理的實施而制定的指導性文件。 2.0.16 單項咨詢實施方案 由單項咨詢?nèi)藢雾椬稍兎盏膶嵤┒贫ǖ牟僮餍晕募?/span> 基本規(guī)定 3.0.1 全咨管理服務宜由一家具有綜合能力的單項咨詢單位獨立實施，也可由多家具有投資決策、勘察、設計、監(jiān)理、造價、招標采購、運營維護等基本咨詢服務能力和項目管理能力的單位聯(lián)合實施。由多家咨詢單位聯(lián)合實施的，應當明確聯(lián)合體牽頭單位及聯(lián)合體成員單位的權利、義務和責任。 3.0.2 全咨管理服務宜覆蓋建設項目的投資決策階段、工程建設準備階段、工程建設階段、項目運營維護階段等四個階段。 3.0.3 委托人應在委托全咨管理服務前，確定服務范圍、服務內(nèi)容、服務標準和服務要求。 3.0.4 委托人應在項目相關人開展工作前，將全咨管理單位及總咨詢師的基本信息書面通知項目各相關人。 關注最新動態(tài)
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